房地产一定要救？若不解决两个问题，恐将酝酿出超级经济危机

2026年1到8月，商品房销售面积同比下降12.1%，销售额下降13.0%，8月末待售面积仍有7.53亿平方米，北京、广州等城市的去化周期普遍超出18个月的合理上限。政策端不可谓不努力：3月土地增存挂钩，7月公积金条例修订，8月五部门同日出台三项基础性制度，9月底购房贴息落地，供地、信贷、制度、财政四个方向七个月内接续出手。国庆期间重点25城新建住宅日均成交同比增长33.8%，北京二手住宅网签量创下近六年同期新高。 数据在边际上确实有改善。但一个更根本的问题没有被回答：如果政策一直在出，市场为什么始终停在“点状修复”而不是“全面复苏”？因为房地产今天面对的不是一个需求不足的问题，而是两个相互锁死的结构性梗阻。不拆开这两个结，放再多的水，也流不进该去的地方。 第一个问题：供给端的“流动性陷阱”，钱在体系里空转，到不了该到的地方 房企的债务压力在总量上确有缓解。2026年全年到期债务约3521亿元，比2025年压降了超过一千亿。但总量改善掩盖了一个致命的结构分化：现金正在加速向央国企集中，9家央企占了样本现金的52.52%，而民营房企的现金较期初下降了8.05%。标普的判断更直接：典型房企中超半数内生现金流无法覆盖一年内到期债务，部分房企本部货币资金已经枯竭。 与此同时，8·28新政以封顶预售、资金全额监管、竣备后放款三大制度闭环，从根本上改变了行业的资金循环节奏。长期看这是化解交付风险的正确方向，但短期内它带来一个直接后果：回款时点被系统性后移，房企可动用现金进一步收紧。过去靠预售回款滚动偿债的模式，在新规则下走不通了，而新的融资循环还没有建立起来。 这就是供给端的“流动性陷阱”：银行体系的流动性是充裕的，融资成本也处在历史低位，但钱到不了真正需要它的地方。能拿到钱的央国企不缺钱，缺钱的民营房企和出险房企拿不到钱。阿基米德式的“白名单”和展期政策在技术上提供了缓冲，但银行资本与不良考核的约束构成了缓冲的上限。结果就是，行业在总量上“企稳”，在结构上继续失血。一个奥园集团，截至9月底未能清偿的到期债务本金累计约415.95亿元。这些债务不会因为统计数据的好转而消失。 第二个问题：需求端的“资产负债表修复”，居民在去杠杆，而不是在加杠杆 如果说供给端的问题是钱到不了该去的地方，需求端的问题更微妙：居民不是没有能力买房，而是在主动选择不负债。 国家金融与发展实验室的数据显示，居民部门杠杆率从2024年一季度的62.3%降到了2026年一季度的59%，二季度进一步降至57.7%，自2024年二季度起持续去杠杆。2026年4月，居民中长期贷款单月下滑3408亿元，提前还贷趋势强化。房贷余额已经连续13个季度负增长。央行在7月罕见地首提居民“主动适度去杠杆”，这六个字的分量在于：它承认了一个事实——居民部门的行为逻辑已经变了。 过去二十年，房地产的每一次上行都建立在同一个前提上：居民愿意并且能够加杠杆。收入在涨，房价在涨，负债在涨，三者形成一个自我强化的循环。现在这个循环的方向反过来了。居民收入预期偏弱，就业预期指数从年初的77.2降至6月的73.7，倾向“更多储蓄”的居民占比达到62.9%。当一个人对未来收入的判断从“会更好”变成“不确定”时，他的第一反应不是借钱买房，而是把已有的债还掉。这是理性的个体选择，但加总到宏观层面，就是需求的系统性收缩。 政策能降低购房的“财务门槛”——贴息一个百分点、公积金放宽、首付下调，这些工具都在用。但政策降不了“心理门槛”。居民看涨房价的比例持续处于低位，而房贷余额的负增长说明，即便有购房能力的人，也在选择不把未来的收入押在一套房子上。当一个社会中最主要的信贷需求方开始集体修复资产负债表而不是扩张资产负债表时，任何以“刺激借贷”为核心的政策，效果都会被这种集体行为对冲掉。 两个问题为什么必须一起解决，而不是分头解决 这两个梗阻单独看，各有各的解法。供给端可以继续加融资协调、延长展期；需求端可以继续降利率、给补贴。但如果分开处理，它们会形成一个负向循环。 供给端的流动性紧张，迫使房企减少拿地、降价促销。降价进一步压制了居民的房价预期，让更多人选择观望或提前还贷。需求端的收缩，又让房企的回款更加困难，反过来加剧供给端的流动性压力。与此同时，土地出让收入在1到8月同比下降了28.6%，从2020年8.4万亿的峰值一路滑到2026年的不到1.4万亿的八个月水平。土地收入的收缩直接压缩了地方财政的支出能力，而地方支出收缩又进一步压低了居民的收入预期和公共服务供给。供给端的风险通过土地财政传导到地方，需求端的收缩通过收入预期传导到居民，两条线在同一个点上交汇：信心。 樊纲在2026博鳌的发言中点到了要害：过去政策端抑制泡沫的经验丰富，但应对下行周期的工具与经验仍显不足，流动性宽松无法有效转化为实体信贷。这句话的潜台